Управление командами
База знаний, практические инструменты и рекомендации
Для руководителей и владельцев бизнеса
На основе реального опыта
Материалы доступны бесплатно
Простыми словами о сложном
Все новые публикации — в одном письме!
Подпишитесь, чтобы получать новые статьи и практические материалы сразу после публикации.
Подпишитесь, чтобы получать новые статьи и практические материалы сразу после публикации.
Раз в две недели я отправляю дайджест с новыми статьями и материалами. Подписывайся, чтобы не пропустить!
База знаний
Планирование
Планирование — одна из самых противоречивых тем в управлении командами.
С одной стороны, без планов невозможно координировать работу, распределять ресурсы и принимать решения. С другой — любой руководитель хотя бы раз сталкивался с ситуацией, когда тщательно составленный план переставал иметь смысл уже через несколько дней.
С одной стороны, без планов невозможно координировать работу, распределять ресурсы и принимать решения. С другой — любой руководитель хотя бы раз сталкивался с ситуацией, когда тщательно составленный план переставал иметь смысл уже через несколько дней.
Делегирование
Главная задача делегирования — увеличить способность команды самостоятельно решать задачи без постоянного участия руководителя.
В этом разделе собраны материалы о том, почему делегирование вызывает столько сложностей, какие задачи действительно стоит передавать сотрудникам и как выстраивать работу так, чтобы вместе с задачами росла самостоятельность команды.
В этом разделе собраны материалы о том, почему делегирование вызывает столько сложностей, какие задачи действительно стоит передавать сотрудникам и как выстраивать работу так, чтобы вместе с задачами росла самостоятельность команды.
Мотивация
Мотивация — одна из самых чувствительных тем в работе с командой.
С одной стороны, от нее зависит вовлеченность сотрудников, качество решений и готовность брать ответственность. С другой — мотивация не сводится к премиям и похвале: у разных людей разные причины работать хорошо, и руководителю важно уметь их видеть.
С одной стороны, от нее зависит вовлеченность сотрудников, качество решений и готовность брать ответственность. С другой — мотивация не сводится к премиям и похвале: у разных людей разные причины работать хорошо, и руководителю важно уметь их видеть.
Коммуникация
Коммуникация — основа совместной работы в любой команде.
С одной стороны, без понятного обмена информацией невозможно согласовывать действия, решать конфликты и двигаться к общей цели. С другой — большое количество встреч и сообщений не гарантирует взаимопонимания: коммуникация работает только тогда, когда помогает людям принимать решения и действовать.
С одной стороны, без понятного обмена информацией невозможно согласовывать действия, решать конфликты и двигаться к общей цели. С другой — большое количество встреч и сообщений не гарантирует взаимопонимания: коммуникация работает только тогда, когда помогает людям принимать решения и действовать.
Об авторе проекта
Я верю, что хорошему управлению можно учиться. Поэтому здесь я собираю материалы, которые могут помочь руководителям принимать более осознанные решения.
- Екатерина БадовскаяБолее 15 лет я работаю в сфере управления ИТ-проектами, продуктами и командами. Сейчас я Agile-коуч и коуч ICF, помогаю руководителям и командам находить решения в сложных управленческих ситуациях.
-
Кому я буду полезна
Руководителям, тимлидам и владельцам бизнеса, которые хотят лучше управлять людьми, задачами и договоренностями.
С чем я работаю
Делегирование, обратная связь, конфликты, мотивация, развитие сотрудников и переход в управленческую роль.
На что я опираюсь
Опыт управления ИТ-проектами и продуктами, Agile-коучинг и индивидуальная коучинговая практика.
Product
- Home page
- Tour
- Templates
Education
- Workshops
- How to make a website
- Design course
- Explore
Help
- Knowledge base
- Video tutorials
- Code Export
- Developers
Additional
- Blog
- Careers
